Avec les métiers croissants entre la Chine et le Canada, les entreprises de différentes origines culturelles peuvent rencontrer la confusion et de la barrière dans le fonctionnement transnational, en particulier à la première étape. Dans le cas du Canada, les deux langues officielles et de cultures diverses peuvent facilement confondre les entreprises étrangères. La confusion peut se refléter dans de nombreux aspects, tels que l'identité culturelle, la collaboration humaine, et de la communication managériale. Ces problèmes mentionnés différences culturelles illustrées entre le Canada et la Chine, et si pas résolu correctement, ils pourraient conduire à l'échec de l'entreprise transnationale.
Principalement ancrée dans la culture chinoise et la culture américaine, et en se référant à d'autres types de culture, Hanloong vise à transférer menace culturelle dans les perspectives les plus sauvages et les opportunités. Après le transfert, la société peut élever la capacité d'adaptation aux différents marchés et environnements culturels, peuvent ainsi optimiser l'ensemble du système et de renforcer les avantages comparatifs. Basé sur la compréhension profonde des problèmes pratiques dans les affaires en Chine et au Canada, Hanloong a résumé les différences entre les cultures, et a créé un modèle à cinq vigueur pour la gestion interculturelle. Ce modèle met l'accent sur cinq dimensions: la stratégie de développement, la culture organisationnelle, ressources humaines, marketing de la marque et de la communication managériale. A partir de ce modèle, un cadre d'intégration adaptative peut être construit, ainsi les barrières de gestion créées par des éléments culturels peuvent être minimisés. Par conséquent, l'entreprise peut renforcer la capacité concurrentielle dans les affaires transnationales et le bon déroulement dans le futur.
